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Taller: Fortaleciendo el Área de Recursos Humanos Para Aumentar la Productividad  
Fecha del 21 de Marzo al 23 de Mayo de 2017
Instructor CENTRO PYME SLP  
Dirigido A Todo el Departamento de Recursos Humanos
Duración 47 Hrs.
LugarCANACINTRA SALA N° 1
Costo por participante $4,687.50 + IVA
Costo para socios de CANACINTRA $3,000.00 + IVA
Objetivo Aumentar la productividad
Información Adicional

 Taller: fortaleciendo el área de recursos humanos para aumentar la productividad

 

LIDERAZGO Y CONSOLIDACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO

1. Conceptos básicos de liderazgo

2. Estilos de liderazgo

3. Habilidades clave de liderazgo

3.1 El papel del líder en la consolidación de equipos de trabajo

Duración: 5 horas.

 

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Fuentes de reclutamiento

2. Selección del capital humano

1. Revisión de solicitud y/o CV

2. Entrevista filtro

3. Entrevista profunda

4. Evaluación de los candidatos: Psicometrías, Verificación Laboral, Estudios

Socioeconómicos

3. Propuesta Laboral

Duración: 4 horas.

 

EL ABC DE LAS RELACIONES INDIVIDUALES, COLECTIVAS Y CONTRACTUALES

DE TRABAJO

1. Normatividad general de la empresa

2. Fundamentos de la Ley Federal del Trabajo

3. Tipos de contrato de trabajo

4. Sindicatos y su importancia en la materia laboral

5. Contrato colectivo de trabajo

6. Revisión contractual y costo del contrato

7. Cómo dar por terminada la relación laboral.

Duración: 4 horas.

 

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. Aspectos generales y conceptos de la evaluación del desempeño

2. Sistema de Gestión de Desempeño

3. Indicadores clave de desempeño

4. Seguimiento al desempeño

Duración: 4 horas.

 

 

AUTODIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD Y CLIMA LABORAL.

1.        Organización

2.       Reclutamiento, selección y Contratación

3.       Procesos de Nóminas

4.      Relaciones Laborales

5.       Entrenamiento y capacitación

6.      Sistemas Institucionales

7.       Indicadores de los procesos.

 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.        Análisis del contexto

2.       Análisis FODA

3.       Misión

4.      Visión

5.       Objetivos Estratégicos

6.      Plan de Acción

DESCRIPCIONES DE PUESTO, PERFILES Y ORGANIGRAMA.

1.        Concepto básico de Organización

2.       Como definir un organigrama

3.       Porqué una descripción de puestos

      Planeación  Estratégica, SNC y SGC

      Misión de la Organización

4.      Definición de Análisis, Descripción y de Perfil del puesto

5.       Concepto de Competencia

6.      Elementos de la descripción de puestos

ANALISIS DE PROCESOS,  sus riesgos y oportunidades

  1. Análisis
  2. Modo
  3. Efecto
  4. Falla
  5. Plan de Acción

CAPACITACIÓN INTEGRAL

1.        Detección de Necesidades de Capacitación

2.       Programa Institucional de Inducción

3.       Programa Institucional de Capacitación

4.      Entrenamiento en la Operación

5.       Hoja de Operación Estándar

6.      Certificación de Multihabilidades

7.       Certificación de Mandos Medios

8.      Cambios tecnológicos , legales y administrativos

9.       Como enfrentar las situaciones cambiantes

 

MEJORA CONTINUA

  1. Principios y conceptos Kaizen
  2. Tres Reglas para el Kaizen
  3. Gemba Kaizen en 5 pasos
  4. Administración del Gemba
  5. Estándarización
  6. Metodología de 5 Soles
  7. Eliminación del MUDA
  8. Justo a Tiempo.



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